Работа риэлтора

Кристина, агентство недвижимости без достаточных знаний в этой сфере открыть невозможно, а если и получится, то это будет заведомо нецелесообразный проект. Ничего личного, но если Вы задаете такого содержания вопрос, то наверняка таких знаний у Вас нет. Оставьте эту затею.

Открытие агентства недвижимости - 2 варианта:
Первый, менее затратный, но более длительный: поступаете на работу в Агентство недвижимости и работаете там пока к Вам не начнут обращаться за советом, помощью Ваши коллеги; пока к Вам не пойдут клиенты по рекомендациям. К этому времени Вы уже будете знать, как открыть Агентство недвижимости, а клиентская база уже будет своя. Сколько у Вас на это уйдет времени зависит от Ваших способностей и стараний.
Второй способ намного более быстрый, но и начальный капитал должен быть большой. Находите ооочень опытного знающего специалиста - риэлтора, имеющего опыт управленческой работы (лучше со своей командой). Это должен быть человек, которому Вы доверяете, так как, по сути, у Вас не будет возможности контролировать работу Агентства из-за отсутствия знаний и опыта у Вас. Назначаете его на должность генерального директора, с ооочень высоким окладом, создаете условия работы - хороший офис, оборудование; наличие в штате сисадмина, бухгалтера, секретаря и т.д.; реклама, продвижение, участие в выставках, презентациях (Вам же нужно будет "соблазнить" человека на работу у Вас, да и чтобы самой максимально быстро начать получать прибыль). А Вы будете просто собственником. Это довольно быстро, но дорого.

Тогда, будущая коллега :)) - в добрый путь!

Спасибо большое, я Вас поняла. Первоначальный капитал у меня есть, проверенные люди тоже есть осталось начинать работать, долго и кропотливо, вникать по ходу дела в суть происходящего, и не упускать никаких деталей.

Ксю, добрый день! Стремление к новым высотам это классно, без этого скучно жить, но в нашем бизнесе - одним стремлением не добиться успеха. Тут либо знание вопроса с корня, либо предпринимательские навыки, подкреплённые не маленькими деньгами. Что надо делать:
Зарегистрировать фирму, нанять бухгалтера, арендовать помещение и быть готовым к тому, чтобы оплачивать аренду много месяцев со своего кармана и не только аренду (зарплату, рекламу, прочие расходы от кофе до бумаги, по мелочам очень даже набирается). Далее - проводить собеседование на приём менеджеров и руководителей отделов, от этих людей будет зависеть дальнейший успех агентства. Набором руководящего состава должны заняться лично Вы (если в бизнесе не разбираетесь, то нанять личного советчика на длительной основе, который поставит бизнес на ноги). Приняв на работу хотя бы два, три управленца (грамотных), можно рассчитывать на успех. Они в свою очередь будут набирать персонал. Пока менеджеры набирают персонал, Вы с помощником, тот который был советчиком :)), занимаетесь рекламной политикой, продвижением фирмы, созданием сайта, визиток, логотипа и ещё "до фига чего :))".
Если у Вас на всё это есть время и ресурсы, то, пожалуйста, приходите поговорим. Глядишь от подобных разговоров выйдет что-либо, примеры есть. С уважением, Арман!

Александра, я уже поняла что ВЫ Идеальный человек, спасибо. Проблем с общением у меня нет и не было, так как по профессии я психолог. Если вам больше нечем заняться как корректировать ошибки, ну хорошо. Знания приходят к тому кто действительно этого хочет. А я хочу разобраться в этой сфере, поэтому и задала здесь этот вопрос. Пока это только в задумках, но кто знает. С агентствами недвижимости сталкивалась к сожалению много раз, хочется расширить свои знания. И по-общаться здесь с людьми у которых есть опыт и кто может дать хороший совет. Так что, спасибо что потратили на меня так много своего времени.

Кристина или по новой версии - Ксю! Ошибаться можно, но не так. Будущий руководитель не должен допускать грамматических ошибок (тех. ошибку можно простить). Теперь совет (Вы просили): должны собрать сильную команду и многие из них должны быть умнее, мудрее Вас и это правильно, такая практика существует. Но с такими текстом вопроса и с такой грамматикой - будет сложно общаться с командой.

спасибо большое за ваш развернутый ответ!!!

Ксю, доброе утро. Расскажу коротко свою историю. Когда я работал в Миэле, у нас создался отличный коллектив профессионалов. Через какое-то время наш ген.директор, что-то не поделил с учредителем и открыл с парой коллег офис МГСН и мы всем коллективом перешли в этот МГСН. Отвечу почему. Потому, что когда нам прислали нового ген.директора, который ни дня не занимался недвижимостью, а занимался продажей дорогих автомобилей, мы его не считали авторитетом и с ним невозможно было решать рабочие моменты, т.е. его присутствие в офисе было не обосновано, его функция была ставить подпись и печать, всё остальное легло на наши плечи. Вот теперь подумайте, какую роль будете играть Вы, без знаний. Если бы у Вас были знания, Вы бы не задали этот вопрос. Теперь про себя. В конце 2014 года, я задумал работать самостоятельно и открыл своё ООО и даже какое-то время работал через него. Но потом я пришёл к выводу, что оно мне не нужно, т.к. ко мне обращаются в 95% по рекомендациям и повторно. Поэтому совет: сначала поработайте лет 5-7 в АН, потом решите, нужно оно Вам или остаться работать в этом АН, потому, что работать в агентстве - это нормально.

ясно, все. Можно подумать все таки грамотные. Это форум где люди спрашивают совета. Развиваться надо во всех сферах деятельности, и эта очередная новая сфера для меня. а что Александра вы считаете что человек не может допустить ошибку, как хорошо что я могу ошибаться и не быть такой идеальной как ВЫ:)). Итак, надеюсь что кто нибудь мне здесь даст хороший совет