Мы используем куки-файлы. Соглашение об использовании
Поиск по журналу
Москва и МО

Анализ рынка коммерческой недвижимости России 2025

Рынок коммерческой недвижимости в 2025 г. характеризуется структурным дисбалансом предложения и спроса, трансформацией девелоперских стратегий и смещением фокуса от арендной модели к продаже объектов.

Ключевые тенденции

Сокращение вакантности в офисном и складском сегментах при одновременном усложнении структуры предложения;

рост доли мелких лотов и BTS-проектов;

замедление роста арендных ставок;

усиление регионализации складского девелопмента;

снижение роли e-commerce как драйвера спроса в краткосрочной перспективе.

Офисная недвижимость

В сегменте офисной недвижимости наблюдаемое снижение уровня вакантности в последние годы обусловлено прежде всего ограниченным объемом нового строительства, а не ростом спроса. В 2023–2025 гг. лишь 13–20% вводимых офисных площадей фактически пополняли рынок аренды, тогда как основной объем нового предложения реализовывался в формате продаж. Формально арендное предложение поддерживается за счет вторичного оборота: в аренде экспонируется порядка 80 тыс. м², однако значительная часть этих площадей представлена лотами, ранее приобретенными «в нарезку». В результате низкий уровень вакантности носит во многом статистический характер и фактически маскирует дефицит качественных, крупных офисных блоков, востребованных со стороны корпоративных арендаторов.

Низкие объемы предложения напрямую отражаются и на динамике цен продажи и арендных ставок. Заявленный рост ставок во многом формируется за счет экспозиции мелких офисов по завышенным ценам, тогда как наиболее бюджетные варианты вымываются, а крупные востребованные лоты практически отсутствуют на рынке аренды. Восходящая динамика цен продажи, в свою очередь, не отражает объективной картины. Средневзвешенная цена офисной недвижимости на 85% формируется предложением в строящихся объектах, что искажает ценовую картину рынка. Разрыв между ценами продажи в строящихся и готовых бизнес-центрах сопоставимого класса и локации превышает 14%.

Говоря о структуре предложения стоит отметить, что в 2025 году лишь 14% нового офисного ввода ориентировано на арендную модель. Существенную долю предложения формируют BTS-проекты для крупных корпоративных заказчиков, включая Яндекс, Роскосмос и Банк России. В целом девелоперы делают ставку на короткий инвестиционный цикл, продажу офисов в нарезку и реализацию проектов в рамках льготных механизмов МПТ и КРТ. Одновременно с этим строительство все активнее смещается в периферийные локации: до 2030 года около 71% офисных площадей будет сосредоточено за пределами ТТК, в том числе в менее востребованных районах на востоке, юго-востоке и в Новой Москве.

Дополнительное давление на сегмент оказывает рост себестоимости строительства, обусловленный удорожанием материалов и нарастающим дефицитом рабочей силы, а также длительный период высокой ключевой ставки. В этих условиях продажа офисов становится для девелоперов приоритетной стратегией, позволяющей сократить инвестиционные риски и отказаться от долгосрочного владения арендными активами.

В итоге рынок офисной недвижимости остается количественно устойчивым, однако структурно уязвимым: при внешне низкой вакантности он сталкивается с дефицитом крупных и качественных арендных лотов и одновременным переизбытком мелких инвестиционных офисов.

Торговая недвижимость

Рынок торговой недвижимости в 2025 г. демонстрирует относительную устойчивость, однако развивается в условиях постепенной структурной перестройки. Уровень вакантности растет умеренно и формируется преимущественно не за счет выхода новых проектов, а вследствие оптимизации арендаторами занимаемых площадей, в частности, все более заметную роль играет субаренда. При этом риски резкого роста вакантности ограничены тем, что более 70% новых торговых площадей законтрактованы еще на стадии строительства.

На фоне сбалансированного предложения арендные ставки в целом стабилизировались на высоком уровне. Вместе с тем на рынке постепенно появляются отдельные лоты с пониженными ставками, в том числе в формате субаренды, что отражает стремление отдельных арендаторов адаптироваться к изменяющейся структуре потребительского спроса и оптимизировать операционные издержки.

Изменения в спросе во многом связаны с перераспределением ролей между ключевыми группами арендаторов. Активность онлайн-ритейлеров заметно снизилась: их фокус временно сместился с экспансии на освоение уже занятых торговых площадей. Одновременно усилилось присутствие логистических операторов и дистрибьюторов, доля которых в структуре сделок аренды выросла до 25% и 41% соответственно, что отражает общую трансформацию торговых цепочек и рост значения офлайн-инфраструктуры для обеспечения распределения товаров.

Эти процессы напрямую влияют и на девелоперскую стратегию. Развитие классических крупных торговых центров постепенно утрачивает актуальность, уступая место более гибким и устойчивым моделям. В приоритете оказываются районные форматы с устойчивым трафиком и арендаторами из досугового сегмента и товарами FMCG, а также торговые пространства в составе транспортно-пересадочных узлов и многофункциональных комплексов, которые реализуются в рамках получения льгот по смене ВРИ.

В целом рынок торговой недвижимости остается стабильным, однако все более отчетливо смещается в сторону локальных, функционально насыщенных и смешанных форматов, что отражает адаптацию рынка к изменяющимся потребительским моделям и структуре спроса

Складская недвижимость

Уровень вакансии на рынке складской недвижимости продолжает оставаться незначительным, несмотря на определенные изменения в структуре предложения. Так, в последние периоды наблюдался рост вакансии, обусловленный выводом некоторых блоков крупными игроками в субаренду, а также запуском двух спекулятивных объектов. Практически половину от общего ввода составили BTS-проекты, строящиеся по заключенным в 2024 г. контрактам с онлайн-ритейлерами, что создало дополнительный импульс для укрепления спроса.

Темпы роста арендных ставок постепенно замедляются, что сопровождается увеличением объемов экспонируемых лотов. В перспективе это может привести к росту вакансии из-за активного строительства, стимулируемого притоком инвесторов и девелоперов.

Структура сделок в первом квартале 2025 года показывает доминирование производственных компаний (43%), за ними следуют e-Commerce (30%) и логистические операторы (20%). Крупнейшим рынком Light Industrial по-прежнему остается Москва, что касается других регионов, основной объем ввода в 2025 году придется на них: более 52% новых проектов строятся за пределами Москвы, при этом около 65% — это объекты под собственные нужды и BTS-форматы.

Среди региональных логистических хабов объем качественной складской недвижимости класса А и В распределяется следующим образом: Нижний Новгород — 701 тыс. м² (9% интернет-торговли), Воронеж — 1 152 тыс. м² (11%), Ростов-на-Дону — 1 470 тыс. м² (5%), Казань — 1 612 тыс. м² (6%), Самара — 1 443 тыс. м² (8%), Краснодар — 1 431 тыс. м² (7%), Новосибирск — 1 877 тыс. м² (6%), Екатеринбург — 2 326 тыс. м² (7%).

Средняя запрашиваемая площадь составила около 1 700 м², а типичный срок аренды — 3–7 лет.

Таким образом, несмотря на рост нового предложения и строительство спекулятивных объектов, рынок торговой и складской недвижимости сохраняет низкий уровень вакансии, а спрос демонстрирует устойчивость, обусловленную структурными изменениями и экспансией производственных компаний.

Мнение автора может не совпадать с мнением редакции

Могут подойти
0 комментариев
Сейчас обсуждают
Наталья Ксагорарис: «Услышать своего клиента — это 90% победы»
Когда-то я пришла к Наталье Борисовне на собеседование. Я очень благодарна ей за то, что она в меня поверила и доверила мне направление рекламы и маркетинга в одном из офисов. Я очень многому научилась в Инкоме, в ее департаменте. До сих пор самые теплые воспоминания от работы под руководством такого строгого, но справедливого, умного и профессионального человека. Случайно увидела ее интервью здесь. С удовольствием вспомнила былые времена. Сейчас я работаюв совершенно иной сфере, но спасибо за открытую когда-то дверь в мой профессиональный рост.
Тарифы ЖКХ — 2026: как изменятся и можно ли снизить расходы
Проверок работы у СЛУГ от ЖКХ практически не стало! Чтобы что-то узнать/обжаловать надо везде зарегистрироваться и на ГОСУСЛУГАХ и в ГИСЖКХ, отчитываться/подписывать годовой отчёт перед собственниками УО теперь не должна. Голосование по бумажным бюллетеням последний год, а дальше через МАХ.... Только разговоры о том, что якобы в 27 году будут разбираться с тарифами... А куда пенсионеру податься с кнопочным телефоном? Иск в суд ,даже прибегнув к помощи юриста, потом надо выходить, доказать, собрав кучу документов, а УО не спешат составлять АКТЫ о нарушениях и потом 24 часа каждый день думать и переживать об итогах по твоему делу ...Знаем, "плавали" 10 лет в должности председателя Совета дома. Поняла, что это как детская игра "перетягивание каната", усилий много, а дела с "гулькин нос" и ты всё в той же позиции...
Подпишитесь на рассылку и будьте в курсе новостей рынка недвижимости