За последний год количество сертифицированных гостиниц категории 3–5 звезд в Петербурге сократилось на 8%. При этом номерной фонд вырос на 1%, достигнув 37,9 тыс. номеров. Получается, что гостиниц становится меньше, а возможностей для размещения гостей — больше.
За этими цифрами стоят несколько процессов. Часть небольших гостиниц выбывает из статистики из-за изменений в системе классификации, увеличивается номерной фонд четырехзвездочных отелей, а новые гостиничные проекты все активнее появляются за пределами исторического центра. Вместе с этим меняются требования к гостиничным концепциям и управлению объектами.
Куда исчезают гостиницы
Одна из причин сокращения числа гостиниц связана с новыми требованиями к обязательной классификации средств размещения. Часть небольших отелей перестала соответствовать установленным стандартам и выбыла из статистики категории 3–5 звезд. При этом далеко не все такие объекты прекратили работу: некоторые могут продолжать принимать гостей в другом классификационном статусе.
Стоит отметить, что происходит и обратный процесс, когда уже действующие гостиницы получают новую категорию и включаются в соответствующую статистику. Таким образом, изменение количества отелей отражает не только открытия и закрытия, но и переход объектов между категориями. Однако классификация объясняет лишь часть происходящего. Другие изменения хорошо заметны в структуре номерного фонда.
Четырехзвездочные гостиницы укрепляют позиции
За последний год количество трехзвездочных гостиниц в Петербурге сократилось на 12%, а их номерной фонд уменьшился на 6%. В четырехзвездочном сегменте ситуация иная: число объектов снизилось на 1%, зато количество номеров увеличилось на 6%.
Сегодня гостиницы категории 4 звезды формируют 51% номерного фонда Петербурга в сегменте 3–5 звезд. На трехзвездочные объекты приходится 39%, на пятизвездочные — 10%.
За девять месяцев 2026 года сегмент пополнился восемью объектами на 990 номеров. Семь из них, на 940 номеров, относятся к категории 4 звезды. При этом отдельные объекты вошли в статистику после изменения классификационного статуса.
Различается и вместимость гостиниц. В трехзвездочном сегменте на один отель приходится в среднем около 63 номеров, в четырехзвездочном — 121 номер. При этом около 60% всего номерного фонда сосредоточено в гостиницах вместимостью более 150 номеров.
Эти цифры показывают, насколько значительное место на рынке занимают относительно крупные объекты. Но это не означает, что небольшие гостиницы теряют свою актуальность. Камерный формат, индивидуальный сервис и удачное расположение остаются конкурентными преимуществами, особенно в историческом центре.
Гостиничный бизнес выходит за пределы центра
За последние семь лет география гостиничного предложения Петербурга заметно изменилась. В 2019 году на исторический центр приходился 71% номерного фонда города, а к III кварталу 2026 года его доля сократилась до 60%.
При этом около 70% прироста номерного фонда за этот период пришлось на районы за пределами исторического центра. Один из наиболее заметных примеров — Московский район, который сегодня формирует порядка 15% гостиничного предложения Петербурга.
Такое развитие вполне объяснимо. Город привлекает не только туристов, которые приезжают ради музеев и прогулок по центру, но и деловых путешественников, участников выставок, конференций, сотрудников компаний, прибывающих в длительные командировки.
Для этих категорий гостей расположение в историческом центре не всегда является преимуществом. Например, гостиница в Московском районе может быть удобнее для участников мероприятий в Экспофоруме или путешественников, которым важна близость к аэропорту Пулково.
Есть и экономическая сторона вопроса. В центре возможности для реализации крупных гостиничных проектов ограничены сложившейся застройкой и доступностью подходящих зданий и участков. За его пределами зачастую проще найти площадку для гостиничного комплекса с развитой инфраструктурой.
В результате гостиничное предложение становится разнообразнее. Центр сохраняет привлекательность для культурно-познавательного туризма, а другие районы развивают собственные форматы размещения, ориентированные на конкретные группы гостей.
Почему размер гостиницы не гарантирует ее эффективность
У развития более вместительных гостиничных комплексов есть понятная экономическая логика. Часть расходов гостиницы практически не зависит от количества занятых номеров. Это содержание инженерной инфраструктуры, безопасность, работа службы приема и размещения, бухгалтерия, маркетинг и продажи.
Чем больше номерной фонд, тем шире возможности распределять постоянные расходы между номерами, централизовать отдельные функции и внедрять автоматизацию.
Однако преимущества масштаба работают только при достаточном спросе. Представим гостиницу на 250 номеров в районе с выраженной сезонностью или преимущественно событийным спросом. Во время крупных мероприятий объект может показывать высокую загрузку, но в остальное время оператору придется активно работать с корпоративными клиентами, длительным проживанием и другими категориями гостей.
Небольшая гостиница на 40–50 номеров в той же локации может иметь другую экономику. Ей требуется меньший абсолютный объем спроса, чтобы обеспечить сопоставимую загрузку. При этом у такого объекта могут быть выше удельные расходы на отдельные функции и меньше возможностей для развития дополнительных сервисов.
У каждой модели есть свои преимущества и ограничения. Важно, насколько размер гостиницы, инфраструктура, категория и формат управления соответствуют конкретной локации. Поэтому при разработке гостиничного проекта я бы начинал с определения будущей аудитории. Кто будет приезжать? С какой целью и на какой срок? Как будет меняться спрос в течение года? Сколько гости готовы платить за проживание? Именно ответы на эти вопросы должны определять вместимость объекта, состав инфраструктуры и модель управления.
Особенно важным такой подход становится в условиях замедления спроса. Когда рынок растет, ошибки в позиционировании иногда удается компенсировать повышением тарифов или увеличением загрузки. При ограниченном спросе цена этих ошибок возрастает. Управляющая компания может повысить эффективность существующей гостиницы, но ей значительно сложнее исправить принципиальные просчеты, допущенные еще на этапе выбора локации, вместимости или концепции.
Что будет с гостиничным рынком дальше
До конца 2026 года в Петербурге заявлено открытие еще трех гостиниц категории 4–5 звезд на 406 номеров. По итогам года совокупный номерной фонд сегмента 3–5 звезд может достигнуть примерно 38,2 тыс. номеров.
На 2027–2030 годы заявлено около 20 гостиничных проектов на 4,8 тыс. номеров. Порядка 65% будущего номерного фонда приходится на объекты категорий 4–5 звезд, а примерно половина номеров запланирована за пределами центральных районов города. При этом 85% новых гостиничных проектов предполагается реализовать под управлением российских сетевых операторов.
Конечно, не все анонсированные объекты выйдут на рынок в первоначально установленные сроки. Но структура будущего предложения уже показывает, какие направления девелоперы считают перспективными.
На мой взгляд, дальнейшее развитие гостиничного рынка Петербурга будет определяться не столько количеством новых объектов, сколько качеством решений, принимаемых при их создании. Городу нужны разные форматы размещения — от небольших гостиниц в исторических зданиях до крупных комплексов рядом с деловой инфраструктурой. И у каждого из них может быть своя успешная экономическая модель.
Гостиничный проект начинается не с выбора звездности или расчета максимально возможного количества номеров. Сначала нужно понять, кто будет здесь жить и почему этот гость выберет именно вашу гостиницу. От этого должны зависеть все остальные решения — от архитектуры и инфраструктуры до тарифной политики и модели управления.
Раиль Муфазданов, управляющий директор Vertical Hotels
21 октября 2026 г.
